コンサルティングに強い 大阪 税理士小笠原/河原事務所 才木です。

今日は、珍しく終日事務所におりまして、
3件の打合せをさせていただきました。

午前中は、コーチングラボの本山さんと
今月22日から始まる人事制度構築ゼミナールの打合せ。
おおむね3ヶ月のべ8日間の合同セミナーと宿題とで
自社の人事制度の見直しを行なおうという企画です。
現在、4社のお客様がエントリーしてくださっています。

今までの本山さんのご経験をお聞かせいただき、
どのようにセミナーを進めて価値あるアウトプットを
創作するかを打合せしました。
『なるほど!』という言葉連発でした

今から楽しみな企画です。

午後からは、印刷業を営む社長さんと打合せ。
12月決算のお客様ですが、決算対策は完了しています。
そのお話は、ほどほどに。

その後の話の展開の中で、社長さんと仲のいい
数社とでコラボレート事業プランがあるとのこと。

これは面白い話だなということで、
ホワイトボードを使って社長さんのイメージを
書き出しました。

すると、社長が
『ビジネス化しようとすれがきちんと
まとめなあきませんね

ということで、関係者がお集まりいただき
一度皆さんの思うビジネスモデルを検討しよう
ということになりました。
これまた、楽しみなお話です。

最後に、夕方6時から流通業を
営む社長さんと打合せ。

上期の業績不振を取り返すべく
下期のアクションプランを見直しました。

これも、ホワイトボードに落書きをしながら
考えていきましたがなかなかいい案が出てこない・・・・。

脳ミソも疲れてきていたので、
チョコレートを食べて糖分補給

その数分後に、社長が
『これや!これしかない!!』
と腑に落ちた作戦が思い浮かんだ模様。。。

次月までの宿題をまとめて終了しました。

今日の私なりのふり返りは、
ホワイトボードはやはり凄い!
しかしもっと、私にグラフィカ能力が
あれば、もっと社長さんからいいアイデア
や意思決定ができるのではとの反省。。

まあ、牛歩の歩みで実践の中から
ヒントを探してゆきます。

コンサルティングに強い 大阪 税理士小笠原/河原事務所 才木でした。


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