大阪 税理士 小笠原/河原事務所 才木です。

今日は、月次巡回監査でK社さんへ訪問しました。

K社さんは5月決算なので今月の監査は決算対策の
最終確認が重要なポイントです。

席に着くなり、経理担当のOさんが
『4月も調子よくてねすごいことになってますよ
と好業績の報告をしてくださいました。

才木『本当ですね!社長の先月の予想よりも
   超える売上ですね

Oさん『社長はじめ、営業もご機嫌です

そんな会話をしながら、監査が終了し社長さんと奥様でいらっしゃる
取締役とミーティングを開始しました。

社長『4月はよかったでしょ!決算予測数値が狂ってしまうね
   上方修正はうれしい狂いやけどね
   それ以上にうれしいことがあるんですよ

才木『それはどんなことですか?』

社長『3年前に計画した中期計画が達成できたことなんです!
   売上・粗利はほぼ100%!そして固定費が当時の予測より
   少なくてすんでいるので、経常利益では達成率170%ですもんね!
   これって、評価できますよね?』

才木『もちろん!素晴らしいですよね年度計画での達成は、よくありますが
   中期計画では、ハードルが高くなるのが普通ですので、その達成は本当に
   価値があることだと思います。また、固定費が少なく済んだということに
   ついては、どう分析されますか?』

社長『それはね!当時はこれだけの売上と粗利を達成をするためには、
   もう少し営業も業務も増やさなければできないと考えていたのですが
   実際は、現在のスタッフががんばって当初の増員予定なくこなして
   くれたことが利益の源だと思います。』

すごい分析力ですね!ただ達成しただけでなく、その内容をきちんと
分析する!失敗したときは反省し分析をしますが、成功した場合の
分析!!これは、本当に重要なことだと改めて感じました

その後、当初の決算対策の進行状況を確認し、納税額も最終チェック
→OK!

お客様が元気でそして成果が出ているときは
本当に気持ちがいいものですね
とても清々しい気持ちで1日を終えることができました

大阪 税理士 小笠原/河原事務所 才木でした。

 

 


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