御堂筋税理士法人の佐伯です。

先日、弊社主催のリーダーシップ研修の第三回目である
部下指導マネジメント研修を実施しました。

社内の教育制度でOJTにより教育をする。
といった手法をとりいれているお会社は多いと思われます。

そのOJTの方法にもきちんとルールがあることを
皆さんご存知でしょうか?

一言に部下にOJTで教育といっても、部下の今おかれている業務内容や
状況によって、上司はOJTの方法を変えながら行うことが必要です。

「あの人は入社10年だから何にも指示しなくても大丈夫」
という発想は間違いです。
例えば今まで営業していた人が経理をすることとなったら
その人は入社1年目の人と一緒です。
なので、一から指示していく必要があります。

今回の例えは極端に業務が異なっているためわかりやすいですが
日常の業務の中で業務を細分化していくと
初めて携わる仕事がでてくるかと思います。

なので、業務ごとにきちんと相手の状況を観察し
そのおかれている状況によって、きちんとOJTの
やり方を変えていく必要があります。

具体的に申しますと
①部下が初心者の場合
…具体的に細かく指示する。
②部下が少し経験を積んできた場合
…部下にさせながら指導、自分も参画する。
③部下がそこそこ経験を積んできた場合
…部下が自分で決め行動できるように支援・相談にのる。
④部下が十分な経験を積んだ場合
…特に口出しせず、部下に仕事の進め方を任せる。
 報告だけさせる。

ご参考にしていただけたらと思います。

御堂筋税理士法人の佐伯でした。

関連記事

Noimage 税務

マラソンと目標設定

Noimage 税務

パワーをもらいに!

Noimage 税務

振り返りの重要性

Noimage 税務

平成26年度税制改正大綱

Noimage 税務

お客様の経営計画に参加!!

Noimage 税務

ラピート運転手さん!ありがとうございました。。

Noimage 税務

研修のための研修にならないために

Noimage 税務

目からうろこの決算書の見方講座 第4回

%d人のブロガーが「いいね」をつけました。