コンサルティングに強い 大阪 税理士小笠原/河原事務所 才木です。

 

今日は、お客様で終日会議と研修に参加しました。

午後の部は、『最強管理者教育プログラム』と題しまして、

1年間のプログラムを実施しています。

 

先月と今月のテーマは『コーチング』でした。

先月に一緒に勉強したことは

1.  コーチングとは何か?

2.  コーチングと普通の会話の違いは?

実際に、私がコーチングデモをして見ていただきました。

3.  実際にやってみよう!

相手の感情に焦点を当てて聞いてみる。

と大きく3つのお題目で勉強しました。

 

そして、10人の管理者の方々には、2名以上

前回の学びのアウトプットとして部下の方に

コーチングを実施してくださいという宿題を出しました。

 

そして、本日のプログラムは、

1.  宿題をして見ての振返り

2.  人の話しを聞くことを遮るものはなにか?

3.  GROWモデルによる探求する質問演習

を行ないました。

 

まず、全員きちんと宿題はしてくださり、

振返りつまり次のステップへの課題を持って

来てくれていました。

すばらしい!!!

この調子なら提供する側も俄然やる気が出ます!

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そのような状態で研修が進みますので

皆さんの気づきがとてもとても素晴らしい。

 

『相手が緊張している様子が分かった。

 そのような状態だと本音が語れないですよね・・・』

『質問のタイミングが難しい・・・』

『質問の言葉が思い浮かばない・・・』

『意思確認を弱くしてしまっていた・・・』

 

すべて、自責発言ばかりです。

部下を非難する言葉は全くありませんでした。

変化を求めるときは、

自分の行動を変えることしかできません。

そのこともきちんと理解してくれているのでしょう。

 

最後に、今後コーチングを続ける部下を

特定して頂き研修を修了しました。

 

社内に、上司からの指示ではなく

質問の声が多くなればいいですよね。

 

 

コンサルティングに強い 大阪 税理士小笠原/河原事務所 才木でした。

 


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