御堂筋税理士法人の屋嘉比でございます。

 

㈱あしたのチームのセミナー

「あしたの人事評価」に参加してまいりました。

 

●セミナー内容

 

第一部…なぜ今人事評価制度が必要とされているのか

・時代背景

(人材の争奪、長時間労働の是正、非正規社員の待遇改善、賃金体系の見直し、企業防衛策etc)

⇒いまの中小企業は五重苦の状態にある

①人手不足(有効求人倍率1.43倍)

②賃上げ(最低賃金の大幅アップ、中小企業が大手の採用に負けず人材を確保するため)

③時間外労働の規制(残業80時間⇒労働基準監督署の立ち入り対象)

④労使紛争の激化

  →企業防衛策としての人事評価制度

   (労働審判制度で訴訟が手軽になってきている、『未払い残業代』請求)

⑤社会保険料の負担増

 

第二部…働き方改革を実現する人事評価制度のポイント

・評価制度の期待効果

①業績の劇的アップ

②優秀な人材の獲得

③離職率の軽減

④採用コストの削減

⑤既存社員のパフォーマンス向上

⑥人材の育成

⑦ステークホルダー(金融機関、株主、信用調査会社)へのPR

 

第三部…ワークショップ

・評価制度構築を体験

⇒コンピテンシーカードを用いて「全社共通コンピテンシー」を策定

 

第四部

・評価制度導入企業とのトークセッション

 

でした。

 

 

人事評価について、ご興味を持たれましたら

あしたのチームの人事評価クラウド「コンピリーダー」

について、ぜひご検討ください。

 

https://hyoukakun.de-va.co.jp/compi/

 

 

そしていまなら、ITツールを導入する企業に対して、

その経費の一部を補助する制度がございます!

 

『サービス等生産性向上IT導入補助金』なるものがございます。

ご関心をお持ちの方は、ぜひこちらも併せてご覧ください。

 

 

https://www.it-hojo.jp/applicant/

 

 

また、人事評価制度の構築については弊社でもお手伝いさせていただけますので、

お気軽にお声掛けくださいませ。

 

御堂筋税理士法人の屋嘉比でした。

 

 

 

 

 

 

  

 


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