親子で経営理念を考える

コンサルティングに強い　大阪　御堂筋税理士法人　才木です。

 

今日は、岐阜県の郡上八幡にある工務店に訪問。

依頼者は、以前にパナソニック名古屋の後継者経営セミナーに

参加された後継者です。

そして依頼内容は、新しい経営理念を作成するにあたって、

創業者であるお父様の想いをしっかりとお聞きした上で、作成したい。

しかし、現実問題として親子で経営理念について語り合うのも、

恥ずかしい心情や衝突があるかもしれないので、第三者である私に

ファシリテーター役をしてほしいとのことです。

 

私は社長様とは初対面です。お話しをしての第一印象は

とても温厚でかつ仕事にはこだわりを持って推進されているといった印象でした。

ご挨拶も、そこそこに本題に入り２時間強の時間をぶっ通しでお話ししていただきました。

私なりには、会社設立の想いや今まで商売人として大事にしていることは、

認識できたとの感想ですが、休憩時間にご子息に確認するとほぼ同意見で、

その想いをベースに経営理念そして基本指針を作っていこうということになりました。

 

そのあとは、具体的な組織の問題点や貸借対照表の戦略的視点からの

ご質問を社長から頂き、順番に検討していきました。

その場で、いくつかの意思決定も生まれて、

「これから、息子の経営相談の良きパートナーとして、よろしくお願いします」

と社長からお言葉をいただきました。

 

とてもありがたいお言葉であると同時に、その言葉の重みも感じました。

ご子息の真剣な取り組み姿勢からすれば、問題なく今以上の素晴らしい

組織でお客様の信用を勝ち取ることでしょう。

 

コンサルティングに強い　大阪　御堂筋税理士法人　才木でした。