翌日月次決算

コンサルティングに強い　　税理士　小笠原／河原事務所　才木です。

今日は、サービス業を営むお客さまで終日会議でした。

午前中は、経営計画に基づく５つのプロジェクトの
進捗状況チェック。

午後からは、店舗別の先月の実績確認と
今月のアクションプランの確認を行います。

６月度はこのお会社の下期１ヶ月目でして、
上期実績が残念ながら目標未達成だったので、
下期の数値計画の見直し（必達目標の再設定B案）
と変動費と固定費見直しの具体的作戦を
６月の初旬に１日かけて討議したのでした。

そして、今日の朝一番に、経理部長さんが
『速報値ですが・・・・』と店舗別利益実績一覧表を
持ってきてくださいました。

私は思わず
『凄いじゃないですか昨日までの実績でしょ』

部長
『あくまでも速報値で、在庫変動は加味しておりませんが、
大きな在庫変動はないと思いますので。』

そして、気になる結果は・・・・。

当初の目標利益（A案）達成には至りませんでしたが、
必達利益（B案）は達成していました。
その中でも、赤字店舗の黒字化も１ヶ月目から達成。

社長
『まだ、速報値なので安心はできませんがね・・・』
とおっしゃっていましたが、少し内心ホッとしておられるようでした。

なぜ、１ヶ月目から達成できたのか？
私なりの分析は、
①必達計画時にある程度コスト削減イメージができたこと。
②絶対達成するぞという熱い意志で各店舗リーダーが１週間に
　2回集まってミーティングを行ったこと。

このまま、売上回復できれば、当初の目標利益（A案）達成は、
確実でしょう

午後の店舗リーダー会議では、まだまだ楽観視できないと
いい意味でみんなピリピリした状態での会議でした。

今月7月の結果が楽しみです

コンサルティングに強い大阪　税理士　小笠原／河原事務所　才木です。