第１回　オガゼミ

みなさんこんにちは

コンサルティング　に強い　大阪　税理士　小笠原・河原事務所　の　小笠原知世　です。

お客様からよく
「在庫管理ってどうしてはんの？」
「棚卸って毎月するのが普通なん？」
「今、在庫がいくらあるか正直わからへん！」
というお言葉をお聞きします

そんなご相談にお応えすべく、
今日から２回にに分けて納期・量管理のお話をさせていただきます

本日６月１４日（月）
第１回　「　管理のための下準備　」
　　　　　　（ＡＢＣ分析）

来週６月２１日（月）
第２回　「　棚卸しと現品管理　」

今日は第１回ですので、
「ＡＢＣ分析」についてお話させていただきます。

ＡＢＣ分析とは重点管理の手法として、幅広く用いられる方法です。
管理をする前に、どの管理方法が向いているのかを最初に見極めましょう。

ＡＢＣ分析の手順

Ｓｔｅｐ．１　６ヶ月～１年間の出庫量のデータを集め、多い品目から並べる。

Ｓｔｅｐ．２　このデータを表にまとめ、累計の百分比を計算する。（表２）

Ｓｔｅｐ．３　計算結果を表１（下記参照）のＡＢＣ区分に従ってＡＢＣ品目の範囲を決める。

（表１）
グループ　　　全品目に対する％　　　　　全金額に対する％
Ａ品目　　　　　１０％（　３～１０）　　　　　　７０％（５０～９０）
Ｂ品目　　　　　２５％（１５～３０）　　　　　　２５％（１０～３５）
Ｃ品目　　　　　６５％（５０～７０）　　　　　　　５％（　３～１５）

（表２）

Ｓｔｅｐ．４　図１に示すようなグラフ化を行う。
　　　　　　横：品目、縦：出庫量累計百分比をとり、
　　　　　　出庫量の多いもの、つまりＡ→Ｂ→Ｃ品目の順で並べていく。

（図１）

まずこのグラフを作成してみましょう。

ＡＢＣ分析された各品目についは次のような考え方い立って管理をしていきます。

Ａ品目
出庫量が多く、毎日給されているものですから、品切れが発生すると困ります。
したがって、
（１）管理の方法をっかり組み立て、
（２）キメの細かい管理をし、
（３）品切れををなくすとともに在庫量を最小限にして、
在庫金額お圧縮するように努めましょう。

Ｂ・Ｃ品目
出庫量は中少量ですが、品目数が多いためにひとつひつに手を掛けていると管理コストがかかてしまいます。
そこで、
（１）発注方法を自動システム化するとか、
（２）保管方法をなるべく単純化、簡易化
していくことが必要となります。

ＡＢＣ分析が終わったら、次のＳＴＥＰへ！
いよいよ本題に入ります。
それぞれの品目に適した管理手法についてお話させて頂きます

ただ…
ここからは第２回の内容に入ってしまいますので、
来週のお楽しみということで今日は失礼させて頂きます

税理士　小笠原・河原事務所　の　小笠原知世　でした