目標設定面談９本＆経営会議

コンサルティングに強い　税理士法人小笠原事務所　才木です。

今日はあるお客様に１日にて過ごしました。
朝、８時４０分に到着！

９時から１２時まで１月に経営計画の
キックオフ合宿を実施した会社の３部門の
目標設定に関するチェックを行いました。

アフターフォロー部門、営業部門
工事施工管理部門それぞれのリーダーの
方々とマネージャーであるK氏と１時間の
ミーティングです。

今回はじめて部門別の目標設定です。
皆さんの考えをよくお聞かせいただき、
今後の進展イメージを共有しました。

皆さん、すごく前向きな取り組み姿勢で
非常に良かったと思います。

３０分のお昼休憩を挟んで、午後からは、
今度は別会社の２プロジェクトのリーダーさんと
４拠点の拠点長さんと４５分間のこれまた４月から
の下期に向けた目標設定ミーティングです。

その中の２拠点の拠点長さんが、実は先週の金土
の人材開発センターのリーダーシップ研修を受講して
頂いており、早速そこでの気づきを目標設定に盛り込んで
くださっていたので、とても嬉しく思いました。

「下期は、部下との同行を積極的に行います。
先日のリーダーシップ研修で、部下育成の方法に
ついて他の参加者の方から、もっと部下に興味を
持って接してあげて下さい！と厳しいフィードバック
を受けてハッと気づきました。部下との営業同行を
通じて、部下が何を喜びとして仕事、プレイべートを
過ごしているのか。何か悩みはないのか？等々を
もっと知りたいと思います」

と力強く語られている姿を見て、同席していた常務さんも
「それだけ、気づきを得てくれたら嬉しいですね」
とのお言葉で主催者側の人間としてホッとしました。

最後は、１８時から２１時までの経営会議です。
経営のコックピットも精度が上がってきて、
異常点チェック、意思決定ができる情報が
整ってきました。
また今回も
「商品群別の粗利もコックピットに表示してほしい」
とのリクエストもあり、このように日々改善の姿勢で
取り組んでいただけることも非常に良いと思います。

予定通り、２１時に終了！
「朝から夜までありがとうございました。
１日中ミーティングの連続で疲れたでしょ。」
とのお言葉をいただきましたが、そんなに
疲れは感じませんでしたね。

それより、皆さんの活動ぶりと成果への起因状況を
確認しての嬉しさ感じ、私の本日のファシリテートの振り返りをして、
少し誘導してしまったなという反省の場面が頭をよぎりました。

これらの取り組みを続ければ、さらに業績が伸びる
会社であると確信しながら帰宅しました。

コンサルティングに強い　税理士法人小笠原事務所　才木です。