御堂筋税理士法人松本です。

弊社は、人材育成センターにて
年間の研修プログラムをご提供させて頂いていますが、
ご要望に応じてインハウスでの研修を実施させて頂いております。

税務顧問を担当させて頂いているK社様から
今回階層別の研修のご依頼を頂き
9月に実施させて頂くことになりました。

K社様は従業員300人規模のお会社で例年は、
外部の研修に参加されているとのことでした。
が、階層別の研修の効果性及び対象の人員の増加によるコストを検証し、
・自社のニーズにマッチした研修コンテンツのカスタマイズ
 が可能であることによる効果性への期待
・開催時期が選択できること
・コスト比較
の点から今回は弊社に研修のご依頼を頂きました。

K社の人事制度に基づき、
階層別に求められるスキルを特定し、
それをもとに研修内容を組み立てました。

初級管理職研修
① 管理者の仕事
② コーチング(基礎編)
③ 部下指導
④ 決算書の見方

中堅管理職研修
① コーチング(応用編)
② ファシリテーション
③ 決算書分析
④ ロジカル・シンキング(基礎編)

上級管理職研修
① ロジカル・シンキング(目標管理シートの作成)
② ロジカル・シンキング(経営のコックピットの作成)
③ PDCAのあり方(効果的な会議の進め方)
④ マネジメントの哲学(ドラッカー流の心がまえ)

上級管理職研修には、お会社のご要望で
K社の経営方針の共有~経営方針をいかに実行していくか~
のグループ討議の時間も設けてのブログラムとなりました。

また、研修については、フォローアップの有無によって
その効果性がかわってくるので
今回は、すべてアクションプランの実践報告によるフォローアップつきにて設計しています。

参加メンバーの方々にとって、実践に生かせる有意義な時間になればと思っています。


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