コンサルティングに強い 大阪 税理士法人 小笠原事務所 才木です。

 

今日は、工務店のお客様の経営計画発表会に参加しました。

やはり、3月決算のお客様が多いため、計画発表会はこの時期に

重なりますね。

 

このお会社も昨年末から4月スタートの来期に向けて今期を振り返り、

来期以降の中期計画を検討して、来期の計画を作成されました。

 

発表会の冒頭に、社長から

「この計画は、東日本大震災が発生する前に立案した計画であります。

現在は、材料不足等予測不能の状態が続いており、正直困惑しております。

しかし、企業としてできることをやり続けるという想いで発表しますので、

ご参列いただきました皆様もそのおつもりでお聞きいただければ幸いです」

 

とメインバンクの支店長様始め、協力会社10社を超える参加者に向けて

お話をされました。

 

そして、社長から全社目標発表。

続いて営業マネージャー、工務リーダー、CS企画室

と各部門リーダーからの発表が続きました。

そのあとに、スタッフ全員から一言目標の発表です。

昨年入社のスタッフ3名もとてもたくましい発表でした。

 

最後に、私に講評というお時間を頂きましたので感じたことを

3つお話をさせて頂きました。

1.  管理サイクルの徹底

PDCAのプランの見直しも必要になるかもしれない。

現在の激変環境の影響度をはかり、行動計画の修正が必要で
あれば
直ちに修正しなければいけないのでは?

2.  組織化

昨年入社の3名の社員さんも定着して、成長が見込める今、当社の
成長
戦略を達成させるべく、課題に邁進して頂きたい。

3.  強みを更に強くする

現在のA社の強みは、社員の明るさ!人柄の良さ!人の魅力が
素晴らしい。
(あくまでも私個人的な意見です。)

その人としての強み、コミュニケーション能力をもっと鍛えて

他社を圧倒するレベルまで引き上げましょう!強みを活かして
成長
して下さい!


と感じたことをお話しさせていただきました。

 

全体的には、昨年よりもバージョンアップされた非常にいい経営計画発表会乗り切って是非、目標達成をしましょう!

 

コンサルティングに強い 大阪 税理士法人 小笠原事務所 才木でした。

 

 


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