コンサルティングに強い 大阪 税理士小笠原/河原事務所 才木です。

 

土曜日・日曜日で、3月決算の流通業のお客様の

経営計画合宿を実施しました。

 

ファシリテーターは、本山先生が

実施して下さいました。

 

まず、全体スタートの前に役員の方々と

事前ミーティング実施。

この2日間に対する皆さんの期待とコーディネート

方法を確認しました。

やはり、この作業は重要だとつくづく感じました。

 

そして、全体でスタート!

まずは3年間の中期計画の拠点別振返り。

成長している拠点は何ができているのか?

成長しきれない拠点の共通点は?

そのようなポイントが明確になりました。

情報を整理して一覧で見える化することは凄い威力です。

お昼から、各拠点別の課題を3年後イメージを

進めながら検討して頂きました。

実務的な課題や新事業展開の必要性等幅広い

意見が飛び交いながら進めることができました。

 

そんなアイデア出しができたところで1日目は終了。

全員で懇親会会場へ移りました。

 

懇親会では、24人で大盛上り!!

最後は自力でホテルまで辿りつけない方まででました・・・・。

 

そして、2日目は朝から、主要メーカー2社の方々を

お招きして、メーカーとしてのこれからの市場をどう
捉えているのか
そしてメーカー戦略のお話を
していただきました。

 

 お休みの日にそこまで協力して下さるメーカーさんの
姿勢は
素晴らしいと感じました。

 
そのあと、社内で取り組んでいる現在のプロジェクトの

進捗状況を社長さんから報告があり、情報としては、

1.メーカーがとらえる市場環境とメーカー戦略

2.自社でのチャレンジの効果性等
をもとに、全社レベルで
将来のあるべき姿、
そしてやるべきことについて、討議を
重ねました。

 


もともと最終結論まで求めずに行った2日目でしたが、

今後の検討材料としてはいいヒントがでたように感じました。

 

2日目の途中に、経営計画の作成の方向性を役員の方々と

打合せさせていただき、3月の計画完成と来期の好スタートが

切れるようにスケジュールを確認させていただきました。


2日間、ワイワイガヤガヤと意見が飛び交って

良かったなと思うと同時に、そのような環境を

つくりだした本山先生のファシリテートはとても

勉強になりました。


参加者の皆さんのエネルギーをとても大切に
扱っておられたことがとても印象的でした。

実は、明日・明後日も別のお客様の合宿です。
早速、本山流ファシリテーション技術で実戦したいと思います。

 

 

コンサルティングに強い 大阪 税理士小笠原/河原事務所 才木でした。


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