コンサルティングに強い 大阪 税理士小笠原/河原事務所 才木です。

 

今日は、三宮のワールドワンさんの経営計画作成

ミーティングに終日参加しておりました。

 

今日の主なテーマは、4つのプロジェクト計画の

最終計画打合せがメインテーマでした。

 

プロジェクトとは、

1.人材育成プロジェクト

2.コスト徹底管理・新商品開発プロジェクト

3.新事業立上プロジェクト

4.お客様満足度アッププロジェクト

の4プロジェクトです。

 

各プロジェクトチームと2時間づつ

取組ゴールの確認から達成プロセスの

作戦検証を行ってゆきました。

 

やはり、2時間1テーマで人数を絞り込んで

会話を進めていくと達成イメージや取り組むに

あたっての障害等が明確に見えてきます。

 

人材育成プロジェクトでの問題点として、

『やるべきことまで抽出できているのですが、

 誰がやるかまで落し込めていませんでした』とのこと。

 

ドラッカーさんの言葉で、

『計画は人に割り当てられて初めて計画とよべる。

 人に割り当てられていない計画はただの意図にすぎない』

という名言の通りで、きちんと担当者を決定すると
スッキリしました。

 

最初は、4プロジェクトまとまるのかな?

という不安がありましたが、終わってみると

結構スムーズに計画までたどり着けホッとしました。

 

終了後、11月にオープンした新店舗『郷土料理 金八

で食事をご馳走になりました。

 

とてもリーゾナブルで、楽しいお店でした。

何が楽しいって?

『金八の小雪こと木場店長と本物小雪対決』

どちらが本物の小雪でしょうか?

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右?左?

答えは・・・。

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コンサルティングに強い 大阪 税理士小笠原/河原事務所 才木でした。


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