決算分析に強い 大阪 御堂筋税理士法人 伊東です。

先日、自動車整備業を営むお会社の経営計画発表会に参加させていただきました。

このお会社と私との出会いは昨年の秋に弊社で開催された
「経営計画策定セミナー」に社長と部長がご参加いただき、
そこで私がサポート役として計画策定のお手伝いを
させていただいたのがきっかけでした。

このお会社では経営計画の策定をされるのが今回が初めてで
策定は半年間かけて、以下の内容を毎月試行錯誤しながら作成していきました。
・経営理念と基本指針
・経営基本戦略
・ターゲット顧客と差別化
・業務プロセスの整備と改革
・組織計画
・年度経営計画

セミナーの内容としては計画の策定までで終わるのですが
セミナー後に社長から引き続きサポートをお願いしたいとご連絡をいただき
計画の実行管理のお手伝いをさせていただくことになりました。

最初に取組み内容の打合せをしていると、
実行管理の前に、作成した計画を部長以外の主要メンバーと共有し、
行動までの具体的な落とし込みが必要ですねという話になり
まずは目標管理シートのブラッシュアップしていきました。

そこで工場長と現場主任にも入っていただき基本戦略にも掲げた
「ロイヤルカスタマー化への活動推進」と「人材育成」について
半年間かけて何を行っていくかを1つ1つ明確にしていきました。
ここでじっくりと深堀りができた結果、当初の計画よりも目標達成までの
手順がよりストーリー化されて、とても良いものができ上がりました。

そしていよいよ計画発表会。
お会社の近くにある豪華なレストランの1室をお借りして1044968_393946840710115_1618777971_n
社員の皆さまにご参加いただきました。
半年間かけて作った計画内容を社長を中心として、部長、工場長、主任が
計画の発表と目標達成のための決意表明をされました。
発表後に社員皆さんの気づきを発表していただくと
・今まで経営理念というものがなかったが、
会社が何のために存在するのかがわかり良かった。
・会社の向かっていく方向性がわかり、自身として今後何をやっていく必要があるかを
 考えていかなければならないと感じた。
など、色々な気づきがあった様子。

そして最後に今期のMVP発表

経営計画の策定に貢献していただいたこと、
今後その実行管理の中心メンバーとしての期待を込めて
部長がMVPとして表彰されました。

その後はレストランで皆さんと一緒にお食事をして、発表会は終了しました。

経営計画の発表会は、会社の目標を従業員の方と共有し
目標達成のための第一歩となる非常に重要な機会であると
改めて感じることができました。

今後は計画の実行管理として、まずは会議システムの改善活動をしていく予定となっております。
これから会社がどのように変化していくのかがとても楽しみです。

決算分析に強い 大阪 御堂筋税理士法人 伊東でした。


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