コンサルティングに強い 大阪 税理士 小笠原/河原事務所 才木です。

今日の夕方は、R社の目標管理シート作成の
フォローアップに出かけました。

経営計画は作成の段階も重要ですが、
そこで決定した重要プロジェクトつまり、
中長期の課題のメスを入れる作戦について、
実行してそして軌道修正するプロセスも
非常に重要になってきます。

経営計画で決定した作戦を具体的に、
フォローアップしてくれるツールが
この目標管理シートなのです。

1ヶ月前の経営計画発表会で、
発表した重点課題のプロジェクト
リーダーさんに集まってもらい、
再度、各プロジェクトの目的と
そして改善案の進捗プロセスを
イメージしていただきました。

すると、
『ん~~~~。もっと部下を巻き込まないと
こりゃ、進まんな・・・・』
『こんな目先の改善策じゃ、目標売上は
達成不可能やな・・・・』
と皆さん頭の悩ましはじめました

この思考プロセスが非常に大事なんです。

18時からはじめて、気がつけば
21時を過ぎていました。

『ここまで実行することのイメージを
膨らましたことはなかったですね・・・・。
でも、これならできそう!』
という声が最後には聞こえてきました。
すばらしい

月末に経営会議で今日のまとめと、
11月の進捗をチェックすることを
お約束して、終了しました。

綿密な計画が計画達成には不可欠
であることを私も改めて勉強させて
いただきました。

コンサルティングに強い 大阪 税理士 小笠原/河原事務所 才木でした。


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