コンサルティングに強い 税理士法人 小笠原事務所 才木です。

今日は、スタッフの扇原君と新しいお客様へ
訪問して、業務確認を行いました。

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業務確認は、お客様のこれから永いお付き合いを
させていただくにあたってとても大切な仕事です。
具体的な手順は、

1.会社の業務内容と流れの確認

会社の現状を正しく理解するために業務確認シートを用いて、
商品や顧客の内容、業務の流れ、組織や業務分担を確認していきます。

2.会社の経理業務の内容と進め方の確認

月次決算業務のルールや進め方、各種の規定などを確認します。
業務の不備や非効率な部分があればアドバイスをし、100社以上の会社で
効果のあった業務の合理化フォーマットなど必要なツールを提供させて頂きます。

3.会計や税務についてのご希望の確認と目標設定

経理業務についてのニーズをお聞きしながら、経理業務の改善や合理化、
経営に役立つ情報提供(例えば毎月の儲けや商品、お客様別の儲け正しく分かる、
業績の予測ができるなど)について相談し、取り組みの目標を設定していきます。

4.今後の経理業務の基本となる経理マニュアルの整備

経営を分析する必要なデータが瞬時に出てくるように経理業務の質を高め、
不正などのリスクを予防するために必要な仕組みを組み込んだ会社の
経理業務のバイブルとなる経理マニュアルを作ります。

5.経理業務がスムーズにいくまでのサポート

毎月正しい利益がすばやく算出でき、経理業務の時間が短縮して
いけるようにStep3、4で決めた目標の実現に向けてサポートしていきます。

実際に進めてゆく中で、経理改善の意思決定がなされました。
・小切手支払い廃止
・仕入締切日と会計締日との統合
・小口現金出納業務の省力化  等々
経理担当者のYさんも業務改善の手応えを感じて下さり、
とても喜んでおられました。
良かった!良かった!!

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コンサルティングに強い 税理士法人 小笠原事務所 才木でした。


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