コンサルティングに強い 大阪 税理士 小笠原/河原事務所 才木です。

今日は、三菱UFJさんで女性経理担当者ワンランクアップ仕事術
というテーマでセミナーをさせていただきました。

このセミナーは昨年の3月、9月と小笠原と私とペアで
実施させていただいたセミナーで、今回で3回目となりました。

今回の参加者は13名でした。

皆さん、本当に熱心に聞いてくださり、
グループワークでもそれぞれのお立場での
悩みもとてもレベルが高く、
『自分のスキルをあげて、会社を良くしたい』
『他部署の方々とどのようにコミュニケーションを
 とればうまく業務改善ができるのか?』
等々のテーマで盛りあがっていました。

毎回、いただいたアンケートからセミナーの
内容を見直ししておりまして、
今回は、経理業務改善の切り口として
時間管理のお話をさせていただきました。

1ヶ月間、毎日あらかじめ設定している
業務区分ごとに時間測定をしていただき
1ヶ月の労働時間たとえば8時間×20日=160時間
の業務ウェイトを把握します。

そのあと、業務時間が多いもの順に、
改善可能なことはないかを検討していただく
という内容のインストラクションでした。

これも、皆さんにはインパクトがあったようで
最後の講義まとめシートを拝見していると、
『業務時間測定して、改善課題を明確にします』
と記載されている方々が数名いらっしゃいました。

これは、重要なポイントだと思いますので、
そのように受け取っていただきとても
うれしく思いました。

アンケート結果も良好で、
三菱UFJの責任者の次長さんからも
良かったですねとのお言葉もいただきました。
担当講師として、ホッとする瞬間です。

次は、9月にありますが、
またバージョンアップして
セミナーに臨みたいです。

受講者のみなさん、
本日はありがとうございました。

コンサルティングに強い 大阪 税理士 小笠原/河原事務所 才木でした。


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